(網(wǎng)經(jīng)社訊)當前時點，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式趨近于成熟、用戶流量增長趨緩、競爭格局趨近于穩(wěn)定、政策監(jiān)管趨嚴等趨勢均體現(xiàn)出中國互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了二十余年的發(fā)展后已經(jīng)步入成熟時期，同時新技術(shù)的發(fā)展或推動互聯(lián)網(wǎng)進入下一個全新的發(fā)展時代。復(fù)盤過去中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們認為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從早期的看用戶增長已經(jīng)轉(zhuǎn)為了追求收入和利潤的階段：從用戶來看，增長空間有限，后續(xù)增長需要新設(shè)備和新場景的切換驅(qū)動，需求端2B和適老化產(chǎn)品具備潛力；從營收來看，用戶規(guī)模做大后變現(xiàn)加速，頭部效應(yīng)明顯；從利潤來看，分化較為嚴重，成熟互聯(lián)網(wǎng)公司核心業(yè)務(wù)為穩(wěn)定現(xiàn)金牛，新興互聯(lián)網(wǎng)公司的核心業(yè)務(wù)盈利不足以覆蓋其拓展新業(yè)務(wù)的虧損。
結(jié)論1：目前中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處于成熟期，大部分2C需求已經(jīng)趨近于飽和，2B需求仍有空間也是目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重點布局賽道。1）萌芽期：以發(fā)展技術(shù)為核心而不是發(fā)展商業(yè)模式為核心，該階段技術(shù)型企業(yè)較有優(yōu)勢；2）成長期：基本的技術(shù)手段已經(jīng)相對成熟，主要是商業(yè)模式的拓展，該階段具備規(guī)模效應(yīng)、商業(yè)模式好的企業(yè)較有優(yōu)勢，比如平臺型企業(yè)（電商、社交），游戲（核心群體付費意愿強）等。3）成熟期：商業(yè)模式和技術(shù)手段都已經(jīng)成熟，空間受到一定限制，該階段效率高的平臺型企業(yè)較有優(yōu)勢，流量較貴也體現(xiàn)出平臺型廣告業(yè)務(wù)模式的優(yōu)越性，該階段成立的新公司如果是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式則難以享受行業(yè)發(fā)展初期的流量紅利，2B的競爭格局仍不明朗，仍有潛力。4）衰退期：所有可能的商業(yè)模式都已經(jīng)飽和，競爭激烈，該階段小公司基本難以維持，頭部效應(yīng)明顯，產(chǎn)品沒有創(chuàng)新也難以提升價格。
結(jié)論2：用戶群體的變化中存在潛在發(fā)展機會，適合X世代（1965-1980年出生）的適老化產(chǎn)品或被忽視，存在發(fā)展?jié)摿Α?）X世代是中國最早一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的人群，具備互聯(lián)網(wǎng)基因；2）X世代中年齡較大可能需要滿足的與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的需求；3）適老化產(chǎn)品需要簡單明了，相關(guān)產(chǎn)品的方向可能會出現(xiàn)由繁至簡的變化。
結(jié)論3：全場景的數(shù)字化是突破現(xiàn)有限制、實現(xiàn)下一階段發(fā)展的方向，目前受到基礎(chǔ)設(shè)施和硬件的限制，突破后將迎來爆發(fā)。場景的突破受制于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和硬件，覆蓋場景呈現(xiàn)出由小至大的特點。仍可拓展的場景方向：基于物聯(lián)網(wǎng)的汽車、家居和基于下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全場景數(shù)字化，且突破基礎(chǔ)設(shè)施和硬件限制后爆發(fā)速度可能更快。由于PC時代完成了基本的用戶教育，移動互聯(lián)網(wǎng)時代在基礎(chǔ)設(shè)施和硬件取得突破后發(fā)展速度和用戶普及方面明顯快于PC互聯(lián)網(wǎng)時代，我們認為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)用戶教育和用戶普及均已完成的情況下，當下一代基礎(chǔ)設(shè)施和硬件取得突破后其發(fā)展速度可能會更快。
風險提示：政策監(jiān)管不確定性風險；數(shù)據(jù)選取及處理方式造成的偏差；新技術(shù)發(fā)展不及預(yù)期或網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不及預(yù)期
